Het voortraject goed inrichten

Het Brabantse familiebedrijf bouwde een stevige positie op in de logistieke sector. Door ons te realiseren wat echt gevraagd wordt, kunnen we vooraf het verschil maken. “Bouwen is het bewijs van wat we bedenken”, zegt commercieel directeur Ferry Verstappen. “Als we het voortraject goed inrichten, volgt de uitvoering bijna vanzelf.”

Die aanpak begint met het vroegtijdig samenbrengen van opdrachtgever, partners en leveranciers. Om elkaar te inspireren en vroegtijdig keuzes te maken. Wat is er écht nodig? Welke risico’s liggen op de loer? En hoe voorkom je verrassingen tijdens de bouw? Het resultaat is een tot in detail uitgewerkt plan – het ‘legoboekje’ – dat zorgt voor rust, snelheid en voorspelbaarheid in de uitvoering.

Complexiteit als vertrekpunt

Die werkwijze komt vooral tot zijn recht bij projecten waar standaardoplossingen niet volstaan. Neem het distributiecentrum van Prologis in Amsterdam, direct naast de landingsbaan van Schiphol. Van der Heijden dacht al vroeg mee over een gebouw dat moest voldoen aan specifieke gebruikerswensen, terwijl die nog niet volledig vastlagen.

De locatie bracht extra uitdagingen met zich mee, met invloed op ontwerp, planning en uitvoering. “We hadden te maken met hoogtebeperkingen, strikte veiligheidsregels en meerdere vergunningverleners”, vertelt Verstappen. “Dat vraagt flexibiliteit van iedereen in het team. Maar ook daadkracht: op het moment dat het kan, moet je doorpakken.”

Samen slimmer bouwen

In Venlo lag de uitdaging op een ander vlak. Daar realiseerde Van der Heijden voor Prologis een distributiecentrum waarin duurzaamheid centraal stond. Zo werd onder andere gekeken naar een van de grootste bronnen van CO₂-uitstoot: de betonvloer. In plaats van één standaardoplossing koos het team voor 3 verschillende vloerconcepten, afgestemd op het gebruik. Afhankelijk van de oplossing liep de reductie op tot bijna 50 procent ten opzichte van traditionele ontwerpen, met behoud van draagkracht en prestaties.

De keuzes werden vooraf afgestemd, wat zorgde voor duidelijkheid en snelheid in de uitvoering. “Als ontwikkelaar of investeerder wil je vooral zekerheid”, zegt Verstappen. “Door samen aan de voorkant de juiste beslissingen te nemen, creëren we die.”

Van plan naar prestatie

Ook in Moerdijk bewees die aanpak zijn waarde. Voor de ontwikkeling van 2 distributiecentra werd Van der Heijden al vroeg betrokken, om te bouwen, en vooral ook om mee te denken.

In het eerste project koos het team voor een staalconstructie in plaats van beton. Dat vroeg extra voorbereidingstijd, maar die werd later in de uitvoering ingehaald. “Door met een vaste groep partners vooraf alles goed af te stemmen, konden we versnellen”, legt Verstappen uit.

Die samenwerking kreeg een vervolg in het tweede distributiecentrum op dezelfde locatie, met dezelfde kern van partners en ruimte om te verbeteren. Het resultaat: een efficiënter proces én een opdrachtgever die opnieuw voor Van der Heijden koos.

Niet nádenken, maar vóórdenken

Voor ontwikkelaars, beleggers en eindgebruikers zit de meerwaarde niet alleen in het eindresultaat, maar vooral in het proces. Door vroeg in te stappen, keuzes transparant te maken en samen verantwoordelijkheid te nemen, ontstaat grip op planning, kosten en kwaliteit.

Dat vraagt om meer dan technische kennis. Het vraagt om verbinding, vindingrijkheid en de gedrevenheid om verder te kijken dan de vraag die op tafel ligt. Of zoals Verstappen het samenvat: “Alleen ga je sneller, samen kom je verder. En juist in die samenwerking maken we het verschil.” Zo laat Van der Heijden zien dat bouwen inderdaad anders kan.

Feiten en cijfers

1. Distributiecentrum 9 Amsterdam Prologis – Opdrachtgever: Prologis, Amsterdam · Omvang: 23.337 m² · Architect: Bronsvoort Blaak Architecten bna, Amerongen · Oplevering: juli 2025
2. Distributiecentrum 9 Venlo Prologis – Opdrachtgever: Prologis, Venlo · Omvang: 45.375 m² · Architect: Johan de Vries, Willemstad · Oplevering: september 2025
3. Distributiecentrum Logistiek Park Moerdijk, ontwikkelcel 2, Warehouse A – Opdrachtgever: HEBEMA II b.v., Moerdijk · Omvang: 113.700 m² · Architect: Palazzo, Duiven · Oplevering: juni 2026
4. Distributiecentrum Logistiek Park Moerdijk, ontwikkelcel 2, Warehouse B – Opdrachtgever: HEBEMA II b.v., Moerdijk · Omvang: 99.712 m² · Architect: Palazzo, Duiven · Oplevering: juni 2027

Interesse?

Benieuwd hoe bouwen anders kan? Bel of stuur een e-mail en wij overtreffen uw verwachting. Ferry Verstappen, commercieel directeur – info@vd-heijden.nl – 0486 - 46 18 55. Kijk op bouwenkananders.nl voor meer projecten waar Van der Heijden trots op is.